(Baothanhhoa.vn) - Thời gian qua, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh, việc vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp tỉnh Thanh Hóa đã từng bước đi vào nền nếp, hiệu quả bước đầu được khẳng định. Tuy nhiên, trước khối lượng công việc lớn, yêu cầu tiến độ xử lý nhanh, chất lượng cao; cùng với đó, Thanh Hóa có nhiều đơn vị hành chính quy mô lớn, số lượng cán bộ, công chức, viên chức đông nhưng chất lượng chưa đồng đều, đang đặt ra thách thức lớn về mô hình quản trị phù hợp. Trong bối cảnh đó, việc xây dựng và triển khai nền tảng quản trị nhiệm vụ và đánh giá cán bộ theo phương pháp OKR/KPI có thể xem là "chìa khóa vàng" để chuyển đổi phương thức lãnh đạo, điều hành từ "quản lý hành chính" sang "quản trị hiện đại"; từ chú trọng "quy trình" sang "kết quả"; từ điều hành dựa trên "kinh nghiệm" sang "dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện", góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra, xây dựng Thanh Hóa sớm nằm trong nhóm các tỉnh dẫn đầu cả nước.