Lãnh đạo Công ty Điện lực Thanh Hóa nắm cơ sở để ra quyết định sát thực tế

Ở Công ty Điện lực Thanh Hóa, việc lãnh đạo trực tiếp xuống cơ sở, đến nơi công việc đang diễn ra, kiểm tra, giám sát, trao đổi với người lao động đã được duy trì trong nhiều năm. Gắn quản lý với sản xuất giúp các hoạt động của đơn vị trở nên hiệu quả.

Đặc thù của hệ thống điện với đường dây, trạm biến áp, công trường và lực lượng sản xuất phân bố rộng trên địa bàn đòi hỏi người quản lý không chỉ nắm tình hình qua báo cáo, số liệu mà còn phải trực tiếp kiểm chứng tại nơi công việc diễn ra. Những vấn đề về tiến độ, chất lượng, an toàn, mặt bằng, vật tư, nhân lực hay điều kiện thi công nhiều khi chỉ có thể đánh giá đầy đủ khi được quan sát và trao đổi trực tiếp.

Ông Hoàng Hải, Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa thường xuyên làm việc với các đơn vị trực thuộc.

Tại Công ty Điện lực Thanh Hóa, việc xuống đơn vị, đến các công trình và vị trí sản xuất không đơn thuần là hoạt động kiểm tra. Đây còn là phương thức để người quản lý nắm chắc tình hình, đối thoại với người thực hiện và kịp thời tháo gỡ những vấn đề phát sinh.

Đến nơi công việc để tháo gỡ từng điểm nghẽn

Trên cương vị là Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa, ông Hoàng Hải thường xuyên đến các công trình, vị trí sản xuất, các dự án trọng điểm, các đơn vị điện lực trực thuộc để nắm bắt tình hình, trao đổi với các đơn vị, cán bộ, công nhân và lực lượng thi công. Không chỉ nắm bắt công việc qua các số liệu được báo cáo trên sổ sách, tại hiện trường -nơi ông Hoàng Hải trực tiếp có mặt, tiến độ được đối chiếu với khối lượng đã thực hiện; những phần việc còn tồn tại, nguyên nhân và điều kiện hoàn thành được xác định cụ thể.

Ông Hoàng Hải, Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa trực tiếp có mặt tại hiện trường kiểm tra và chỉ đạo chương trình diễn tập phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn năm 2026.

Với các công trình đầu tư xây dựng, Giám đốc Công ty yêu cầu việc rà soát không chỉ dừng ở tỷ lệ khối lượng hoàn thành trên báo cáo, mà tập trung vào những yếu tố có thể ảnh hưởng đến mốc đưa công trình vào vận hành như mặt bằng, vật tư, nhân lực, phương tiện, tổ chức thi công, nghiệm thu và hoàn thiện hồ sơ. Những nội dung thuộc trách nhiệm của đơn vị được yêu cầu xử lý; vấn đề vượt thẩm quyền được tổng hợp, báo cáo để kịp thời tháo gỡ.

Trong chuỗi này, thi công, nghiệm thu và giải ngân phải được tổ chức đồng bộ. Khối lượng đủ điều kiện cần được nghiệm thu kịp thời, hồ sơ thanh toán chuẩn bị song song, tránh tình trạng công trình có khối lượng nhưng thủ tục chưa hoàn tất, ảnh hưởng đến tiến độ chung.

Đối với quản lý vận hành, khảo sát tại chỗ giúp đối chiếu dữ liệu với tình trạng thiết bị, đường dây, trạm biến áp và điều kiện tác nghiệp của lực lượng trực tiếp. Những nguy cơ liên quan đến thiết bị, hành lang tuyến, điều kiện tiếp cận hoặc tổ chức công việc nếu được phát hiện sớm sẽ có cơ sở xử lý trước khi phát triển thành sự cố.

Cùng với tiến độ và vận hành, an toàn luôn là yêu cầu xuyên suốt. Mỗi lần đến các vị trí sản xuất cũng là dịp đánh giá điều kiện làm việc, việc tuân thủ phương án, biện pháp an toàn, trang thiết bị bảo hộ và tổ chức lực lượng. Sự hiện diện của lãnh đạo tại nơi sản xuất giúp nhận diện những khó khăn về phương tiện, thiết bị, nhân lực mà báo cáo thông thường khó phản ánh đầy đủ.

Từ cơ sở, những phản ánh của khách hàng cũng được tiếp nhận trực tiếp và đối chiếu với tình hình vận hành, điều kiện cụ thể để có phương án xử lý phù hợp. Qua đó, người quản lý có thêm thông tin từ nhiều phía, thay vì chỉ dựa vào một nguồn báo cáo.

Điểm cốt lõi của phương thức này là hoạt động kiểm tra không dừng ở việc ghi nhận hiện trạng. Mỗi vấn đề phải được làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm, nguồn lực và thời hạn hoàn thành. Nhìn đúng vấn đề, xác định đúng điểm nghẽn và theo dõi đến kết quả cuối cùng là yêu cầu đặt ra trong quá trình điều hành.

Khi thông tin trực tiếp trở thành căn cứ ra quyết định

Giá trị của việc xuống cơ sở không nằm ở số lần xuất hiện tại các công trình, mà ở chất lượng thông tin thu nhận được và khả năng chuyển hóa thông tin đó thành quyết định quản lý. Một vấn đề được nhìn nhận đầy đủ từ nhiều phía sẽ giúp người đứng đầu có căn cứ lựa chọn phương án phù hợp, phân định rõ trách nhiệm và xác định nguồn lực cần thiết.

Theo cách tiếp cận này, một cuộc kiểm tra chỉ thực sự có ý nghĩa khi sau đó công việc được chuyển động. Những tồn tại được phát hiện phải có người chịu trách nhiệm, có giải pháp xử lý và có thời hạn hoàn thành cụ thể. Đây là bước chuyển từ “đi kiểm tra” sang “đi để giải quyết công việc”, đồng thời hạn chế tình trạng thông tin từ cơ sở lên cấp quản lý bị chậm, thiếu hoặc chưa phản ánh hết bản chất vấn đề. Giám đốc Hoàng Hải nhấn mạnh.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, các hệ thống giám sát, điều khiển từ xa và nền tảng dữ liệu đang hỗ trợ ngày càng hiệu quả cho công tác điều hành. Tuy nhiên, dữ liệu không thể thay thế hoàn toàn việc khảo sát trực tiếp. Nếu dữ liệu giúp nhận biết điều gì đang xảy ra, thì việc đến tận nơi giúp xác định nguyên nhân và điều kiện để xử lý.

Một vị trí chưa đủ mặt bằng, vật tư chưa tập kết đồng bộ hay phương án tổ chức thi công chưa phù hợp đều cần được kiểm chứng tại nơi triển khai. Tương tự, trong quản lý vận hành, thông số kỹ thuật có thể cảnh báo bất thường, nhưng việc xác định nguyên nhân và lựa chọn phương án xử lý nhiều khi vẫn cần sự đánh giá của con người tại vị trí thiết bị.

Vì vậy, dữ liệu và thông tin thu nhận trực tiếp cần được sử dụng đồng thời: dữ liệu giúp điều hành nhanh hơn, khảo sát tại chỗ giúp quyết định chính xác hơn.

Ban Giám đốc, Ban Thường vụ Công đoàn thường xuyên tổ chức thăm hỏi, động viên đơn vị và lực lượng cán bộ, công nhân viên làm việc ngoài hiện trường.

Đây cũng là điểm gặp nhau giữa yêu cầu chuyển đổi số và phương thức quản trị dựa trên cơ sở. Công nghệ cung cấp tốc độ và khả năng bao quát; con người cung cấp khả năng đánh giá, phân tích và quyết định trong những tình huống cụ thể.

Trong thời gian còn lại của năm 2026, yêu cầu này tiếp tục được đặt ra đối với các công trình đầu tư xây dựng, công tác vận hành, an toàn và những vấn đề phát sinh tại các đơn vị. Tiến độ phải được phản ánh bằng khối lượng đã thực hiện; khó khăn, vướng mắc cần được nhận diện sớm; trách nhiệm được xác định cụ thể và công việc có thời hạn hoàn thành rõ ràng.

Nhân viên Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Thanh Hóa nỗ lực xử lý sự cố do dông lốc gây ra trên địa bàn.

Từ phương thức điều hành được hình thành qua nhiều năm trong ngành Điện, việc hướng hoạt động quản lý về cơ sở ngày càng được khẳng định là một phương thức phù hợp với đặc thù sản xuất và yêu cầu điều hành.

Khi quyết định được hình thành từ thông tin trực tiếp và được kiểm chứng bằng kết quả triển khai, khoảng cách giữa kế hoạch và thực hiện được rút ngắn, ở đó, người quản lý không chỉ “đi để biết việc”, mà “đi để hiểu việc và giải quyết việc”. Chính những yếu tố này tạo điều kiện để chuối các nhiệm vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa đảm bảo được triển khai đúng tiến độ, nâng cao chất lượng, an toàn và hiệu quả. Đáp ứng nhu cầu phục vụ cho phát triển kinh tế, xã hội và đời sống Nhân dân.

Nguyễn Lương