[E-Magazine] - Dấu ấn FLC trên mảnh đất xứ Thanh

Từ một vùng sình lầy hoang hóa ven biển, với tốc độ thi công thần tốc, chưa đầy một năm, một quần thể du lịch nghỉ dưỡng tiêu chuẩn quốc tế với đầy đủ tiện ích giải trí hiện đại chính thức đi vào vận hành. Với những giá trị nổi bật, FLC Samson Beach & Golf Resort (FLC Sầm Sơn) - Quần thể du lịch nghỉ dưỡng đầu tiên của FLC và cũng là quần thể du lịch 5 sao đầu tiên tại Thanh Hóa đã góp phần tạo nên dấu ấn đậm nét trên chặng đường 20 năm của một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam.

Tháng 5-2014, Tập đoàn FLC chính thức khởi công dự án FLC Sầm Sơn với quy mô gần 300 ha tại vùng đầm lầy ven biển hoang vu của xứ Thanh. Dự án này là quần thể nghỉ dưỡng đầu tiên mà Tập đoàn FLC kiến tạo với hơn 70 tiện ích, bao gồm khách sạn 5 sao, khu biệt thự nghỉ dưỡng biển, trung tâm hội nghị quốc tế 1.200 chỗ, 2 khu spa, sân golf 18 hố view biển và hệ thống hơn 150 bể bơi…

Với tốc độ thi công thần tốc cả ngày lẫn đêm, chưa đầy một năm, FLC Sầm Sơn đã chính thức khánh thành và đưa vào hoạt động. Vào thời điểm khai trương, quần thể này cùng lúc được Guinness Việt Nam công nhận hai kỷ lục: “Resort có nhiều bể bơi nhất Việt Nam” và “Resort có bể bơi nước mặn lớn nhất Việt Nam”.

Để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của du khách, năm 2017, FLC Grand Hotel Samson – khách sạn tiêu chuẩn 5 sao thứ hai tại FLC Sầm Sơn ra đời, bổ sung thêm 586 phòng hạng sang với tầm nhìn hướng biển. Bên cạnh hệ thống hơn 1.000 phòng khách sạn và biệt thự biển theo phong cách hiện đại, sang trọng, FLC Sầm Sơn cũng sở hữu chuỗi 17 nhà hàng và quán bar đa dạng. Quy mô này giúp quần thể có thể phục vụ hàng ngàn du khách cùng thời điểm, và trở thành điểm hẹn cho nhiều sự kiện tầm cỡ quốc gia và quốc tế.

Đối với rất nhiều du khách và người dân thành phố biển, FLC Sầm Sơn không chỉ là điểm đến cho những trải nghiệm thú vị mà còn là một trong những dấu ấn quan trọng trong sự đổi thay về hạ tầng cũng như dịch vụ du lịch của Sầm Sơn. Sau khi dự án của FLC chính thức đi vào hoạt động, hàng loạt dự án bất động sản du lịch, các khách sạn cao cấp mọc lên, biến biển Sầm Sơn trở thành một đại đô thị biển hiện đại, gây ngỡ ngàng cho nhiều du khách sau nhiều năm trở lại.

Năm 2014, Thanh Hóa đón 4,5 triệu lượt khách. Chỉ sau 5 năm, con số này tăng lên gần 10 triệu lượt, trong đó, Sầm Sơn ghi nhận tốc độ gia tăng cả về lượt khách và doanh thu ấn tượng, với gần 5 triệu lượt khách năm 2019, doanh thu đạt 4.600 tỷ đồng, tăng 25,68% so với cùng kỳ. FLC Sầm Sơn trở thành một trong những điểm đến được mong đợi nhất của xứ Thanh với hàng trăm ngàn lượt khách mỗi năm.

Bamboo Airways - hãng hàng không thừa hưởng hệ sinh thái nghỉ dưỡng 5 sao của Tập đoàn FLC cũng sớm xác định Thanh Hóa là một trong những điểm đến quan trọng trong mạng bay. Với mong muốn đóng góp cho quá trình phát triển kinh tế, văn hóa và du lịch của tỉnh cũng như góp phần lan tỏa hình ảnh Thanh Hóa đến đông đảo du khách trong nước và quốc tế, Bamboo Airways đã tích cực mở hàng loạt đường bay kết nối Thanh Hóa với các điểm đến du lịch nổi tiếng như Côn Đảo, Phú Quốc, Quy Nhơn, TP Hồ Chí Minh… Hãng cũng trang trọng đặt tên một trong những máy bay Boeing 787-9 Dreamliner đầu tiên gia nhập đội bay là “Sam Son Beach” (Biển Sầm Sơn) để vinh danh điểm đến nổi tiếng và là niềm tự hào của người dân Thanh Hóa.

Trong giai đoạn dịch bệnh có những diễn biến phức tạp, Bamboo Airways đã phối hợp với UBND tỉnh Thanh Hóa tổ chức chuyến bay miễn phí đưa hàng trăm công dân Thanh Hóa có hoàn cảnh khó khăn từ TP Hồ Chí Minh về quê, đáp ứng nhu cầu thiết thực của người dân cũng như chung tay bảo đảm kế hoạch tiếp nhân công dân an toàn của tỉnh.

Những thành công và đóng góp của FLC Sầm Sơn cũng như Bamboo Airways không chỉ là tiền đề cho hàng loạt dự án đã và đang được Tập đoàn triển khai trên mảnh đất xứ Thanh mà còn là một trong những điểm nhấn ấn tượng trên chuỗi hành trình “đi ngược chiều gió” của FLC trong chặng đường 20 năm hoạt động.

FLC kỷ niệm 20 năm thành lập (2001 – 2021) trong một bối cảnh khá đặc biệt, khi những thách thức của đại dịch COVID – 19 gây ảnh hưởng đến hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế, đặc biệt là du lịch nghỉ dưỡng, hàng không… “Rất nhiều người đặt câu hỏi: Vậy tình hình FLC ra sao? Tôi có thể trả lời là FLC chịu ảnh hưởng lớn nhưng đến hiện tại vẫn kiểm soát rất tốt”, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch FLC cho hay.

Theo ông Quyết, cách thức để FLC vững vàng “vượt bão” COVID-19 là phương pháp quản trị doanh nghiệp và cách chuyển đổi linh hoạt giữa hai chế độ ON (mở cửa) và OFF (giãn cách). “Chuẩn bị đầy đủ các phương án để tận dụng tối đa từng cơ hội. Được mở cửa 7 ngày, vài tuần, hay 1 tháng thì guồng máy FLC vẫn luôn sẵn sàng hoạt động. Luôn giữ tinh thần sẵn sàng trở lại như vậy, bởi phía sau hàng ngàn nhân sự của chúng tôi còn là hàng chục ngàn người thân của họ”, ông Quyết nói.

Nhất quán và bền bỉ, FLC đã chọn cho mình một triết lý kinh doanh khác biệt trong suốt lịch sử 20 năm hình thành và phát triển: Đó là sẵn sàng “đi ngược chiều gió” nếu cảm thấy đó là một cơ hội, sau đó là nỗ lực đến cùng để vượt thách thức và hiện thực hoá bằng được những cơ hội này.

Khởi dựng FLC, ông Quyết và các cộng sự thành lập văn phòng luật sư SMIC vào đầu những năm 2000. Quyết định này được đánh giá là mạo hiểm vì thời điểm đó, việc tư vấn luật cho giới doanh nhân là vô cùng khó khăn. Sau 7 năm thành lập, SMIC nằm trong Top 10 hãng luật hàng đầu Việt Nam và cũng là hãng luật duy nhất được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen ở thời điểm đó.

Bước chân vào lĩnh vực bất động sản, FLC tiếp tục theo đuổi khẩu vị riêng, và không ít lần đi ngược lại những làn sóng chung. Đơn cử, khi nhiều “ông lớn” bất động sản nghỉ dưỡng đổ xô về những “điểm nóng” nổi tiếng như Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc, thì FLC lại quyết định trở thành nhà đầu tư tiên phong tại những điểm đến vô cùng đặc biệt. Đó là vùng đầm lầy ven biển hoang vu tại Sầm Sơn, khu đồi khai thác than “thổ phỉ” của Quảng Ninh, cho đến vùng bán sa mạc gần như không người tại Quảng Bình, hay những đồi cát hoang sơ của Quy Nhơn…

Điểm chung của tất cả những khu vực này là địa hình phức tạp, không dễ khai thác du lịch và sự rời bỏ của những nhà đầu tư “đến rồi lại đi” trước đó. FLC đã đến, đã ở lại và đã thành công trên chính những vùng đất gai góc này. Sau những thành công trên, FLC tiếp tục phát triển hàng loạt các dự án nhà ở, khu đô thị và quần thể sinh thái tại những vùng đất mới như Quần thể du lịch FLC Hà Giang, Quần thể du lịch FLC Gia Lai, hay các dự án đô thị tại Gia Lai, Kon Tum, Đồng Tháp…

Năm 2017, câu chuyện “ngược gió” của FLC được tiếp nối bằng một thương hiệu mới - Bamboo Airways. Rất nhiều hãng bay trẻ khi bước vào một lĩnh vực có sức ép cạnh tranh khắc nghiệt như hàng không đã chọn chiến lược tiếp cận an toàn, với quy mô nhỏ gọn và một hệ thống các đường bay ngách được tính toán kỹ lưỡng.

Nhưng đây không phải lựa chọn của FLC. Chiến lược đầu tư quy mô ngay từ đầu đã đưa một hãng hàng không đến sau trên đường đua đang vươn lên chiếm lĩnh nhiều vị trí dẫn đầu với hàng loạt dấu ấn “đầu tiên” như: Hãng hàng không tư nhân đầu tiên định hướng dịch vụ 5 sao; hãng hàng không tư nhân đầu tiên đón và vận hành máy bay thân rộng hiện đại; hãng hàng không tư nhân duy nhất tại Việt Nam vận hành chuỗi Phòng chờ Thương gia tại các sân bay trọng điểm; hãng bay đầu tiên và duy nhất khai thác mạng bay quy mô 7 đường tới Côn Đảo… dù hơn một nửa quãng thời gian hoạt động phải đối mặt với bão COVID-19.

Chính “đường đi khác biệt” này đã giúp FLC vươn lên thành một tên tuổi lớn trên thị trường sau 20 năm, với những dấu ấn đậm nét trên nhiều lĩnh vực cốt lõi của nền kinh tế, từ bất động sản, du lịch cho đến hàng không. Hệ sinh thái của FLC đã và đang xác lập lại nhiều tiêu chuẩn mới trong sự vận hành của thị trường khi tiên phong giải quyết những “bài toán” khó mà thị trường từng bỏ ngỏ.

Nguyễn Lương - Mai Huyền

Xuất bản: 1:25:10:2021:10:16