Tạo đột phá thực chất trong quản trị hành chính công qua nền tảng OKR/KPI

Sau khi vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Thanh Hóa có số lượng đơn vị hành chính lớn, chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chưa đồng đều trong khi khối lượng công việc nhiều hơn, yêu cầu xử lý nhanh hơn và chất lượng cao hơn. Bối cảnh này yêu cầu tỉnh cần có mô hình quản trị phù hợp để chuyển đổi phương thức lãnh đạo, điều hành từ "quản lý hành chính" sang "quản trị hiện đại" thông qua phương pháp OKR/KPI.